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旺報【記者許昌平╱台北報導】

台灣殯儀服務第一品牌仁本集團,近年前往大陸發展,目前已布點大陸6個城市,仁本「對待客戶的親人比客戶還孝順」優質的服務理念及口碑逐漸在大陸傳開,今年業績開始快速成長;仁本集團董事長陳原指出,仁本從大陸沿海布局,到全面布點,希望能作「華人世界第一服務品牌」。

《旺報》19日舉辦「兩岸中華生命禮儀文化論壇」探討大陸生命禮儀商機,由《旺報》總編輯王綽中主持。

今年47歲的陳原,在台灣殯葬業還在草創時代,就踏入了這個行業,進入這行後,更體會到「死生大事,不容絲毫差池」,如何讓往生者在最後一程走得尊嚴,是告慰死者,減少家屬傷痛的重要課題。目前仁本已成台灣最大的殯葬業者,在台灣每個月的營業額約1千萬人民幣(5000萬台幣)。

陸殯葬服務消費意識不夠

近年仁本前往大陸發展,在福州、泉州、廈門、杭州、寧波、昆山等6個大陸城市已有不錯的成績,陳原指出,台灣20、30年來殯儀行業開放,家屬有自由選擇的機會,但在雲林縣斗南鎮按摩棒大陸家屬選擇不多,對消費者非常不公平,另外,他發現大陸民眾家中有人往生,家人很悲傷,但是全部去的業者都只是要作生意,沒有一個真正的殯儀服務業者來關心家屬,服務家屬,所以他決心投入大陸市場,不靠商品,相信靠著服務理念,可以在每個大陸城市把口碑作起來。

但是進去大陸後發現有幾個問題,一,進去要馬上融入,接地氣,非常辛苦,不是三、兩天就可以完成;二,因為牽扯到利益的衝突,常遭同業及相關勢力排擠,仁本「有業務沒舞台」,投資在短期看不到回收。他們拿著台幣換美金,美金再換人民幣,但人民幣兌台幣匯率從5.1掉到4.8,他們損失也頗重。

陳原表示,目前大陸喪事的消費已經超越台灣,特別在吃飯這塊花費很大,就像台灣20年前喪事也是著重在辦酒席,花了很多錢在吃飯及陣頭儀式上面,但現在大陸政府檢討鋪張浪費,禮儀服務慢慢受到重視。雖然大陸很多人願意花錢辦喪禮,但業者沒有一套思路,不知怎麼去服務才能讓客戶滿意,這也是仁本的機會。

待客戶親人比客戶雲林縣口湖鄉震動棒還孝順

仁本這兩年經由同仁們不屈不撓,慢慢把公司服務理念,推行到沿海地區,公司短期在大陸也並不抱持賺錢心態,希望不虧本就好了,就算四百元的喪事也辦,希望廣結善緣,把形象口碑先建立好;大陸民眾覺得仁本把他們家屬當作自己的親人看待,甚至「對待他們的親人比他們還孝順」,讓家屬看了很感動。

仁本從福建開始發展,後來到寧波、昆山很快就看到績效,今年業績每個月以7%速度成長,案件以經由原先客戶介紹的「回頭件」居多;陳原希望大陸能開放市場良性競爭,讓消費者得利,仁本也以作「華人世界第一服務品牌」自我期許。

中國時報【周麗蘭╱雲林報導】

行政院長林全日前到雲林視察時宣布推動「大糧倉計畫」,以雲林的台糖210公頃土地為基地,消息傳出,質疑聲浪不小。主要爭議是國內休耕地那麼多,是否需要台糖釋出土地給法人或農企業使用?

統稱「黃小玉」的雜糧作物黃豆、小麥、玉米,台灣9成靠進口,農委會為減少水稻面積,增加雜糧類的糧食自給率,推大糧倉計畫。

休耕地多為何指名台糖嘉義縣竹崎鄉威而柔

斗南鎮農會總幹事張有擇表示,不能理解「大糧倉」為何要拿台糖地來做,民間不是沒有地,休耕地那麼多,只要倉儲、設備給農會,「我就能做到」。

張有擇敢大聲,是因為斗南鎮農會12年來花了近1億元購置農機、2.6億蓋新型米倉,每年代耕斗南的農田超過1000公頃,還不包括契作,種植馬鈴薯、胡蘿蔔、水稻,自產自銷的經濟規模達千萬元。

今年斗南農會布局種植非基改黃豆、黑豆,明年就要串聯社區農民,把休耕農地拿來種雜糧作物。

哪裡有利益農民往哪跑

張有擇表示,農會沒那麼多人,不可能包山包海,一定要跟農民、產銷班、專業農民、農會合作,只有中衛體系(通路)才能走到計畫性生產,種什麼根本不是問題,問題是政府要不要給資金。

他認為,政策制定要多聽意見,資金怎麼挹注?如何把誘因做出來給農民?農民很單純,哪裡有利益就往哪裡跑,「工資都漲了,農民呢?收入有提高嗎?不能一直犧牲農民耶。」

張有擇強調,屏東縣滿州鄉情趣按摩政策推動一定要資金,要優於水稻才會轉變,農民很單純就是「利之所趨」,中央訂政策、地方來推廣,不是中央自己做,政策推動要「拼圖式」,不能躁進、激進,農業政策一、兩年絕對看不到成果,至少要三、五年,光靠口號行不通。

提高補貼才能增加誘因

雲林縣農業處長張世忠表示,雜糧作物目前1公頃補貼4萬5000元,政府若能提高補貼,農民種植意願會高一點,如果無法使農民生產成本降低,要闖出一片天不容易,很多從工業、管理業的人踏入農業,都覺得沒有想像中那麼容易。

張世忠認為,與其要台糖公司釋出土地給民間種雜糧,不如台糖自己來種,已有那麼多農器械,且政府只要補助每公頃1、2萬元就可以解決生成本,且全台雜糧9成靠進口,台糖種再多也不會產銷失衡。

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